近年来，城市景观照明的火爆程度做户外景观的生产商应该有感受，我想随着未来几年城市景观照明的发展，城市景观照明的供货公司或与它相关的生产商将会重新进行整合。
目前大家能够看到的、有些专家也在反对，有些人也在推崇的媒体建筑，可以说是把城市当成了大舞台，把楼变成了电视，这是普遍存在的一个现象，但同时也存在千城一面的问题，现在几乎所有的城市都把江和沿江的景观打造出来。
绵阳的一江一岸、南昌的一江两岸、武汉的两江四岸、到宁波的三江六岸，几乎都是一个城市把所有跟江有关的建筑打亮，这个现象可以说会对大家有点视觉疲劳，就是进了每个城市大家都会觉得千城一面，这是第一个问题。
第二个问题，现在项目前期的论证时间太长了，给施工留出的时间太短，像厦门的项目它就给施工方留出了45天，要完成20个亿;在青岛同样不到两个月的时间要完成30个亿的项目，要求春节前亮灯。那么给施工留出的时间太短，对项目的质量应该会产生一些影响。
对照明这个行业来说高度发展肯定是好事，一个正常的行业或一个健康的行业，它的平稳发展才是最关键的，但是景观照明通常出现这种大发展的时候，也会带来很多的隐忧。
▲第一个隐忧就是高潮后面的低谷，这种高速的建设不可能长期存在，也许对一个城市来说，对一个政府、国家来说3—5年的高速建设期以后会出现低谷期，那么现在出现的问题是，项目规模的扩大，有可能在工程领域超过十个亿的公司应该有4家以上，而且这四家还是相对保守，公司为了控制节奏，包括为了上市，但是工程公司的规模这几年屡破天花板。
在这个现象的同时就是招兵买马，现在所有的工程公司都面临人手不够的现状，设备不够、办公场地不够，现在有的公司的办公员工已经达到350—400人。低潮期带来的是什么，裁人减设，这是一个很危险的现象。
▲第二隐忧就是维护资金成本上升的问题。城市景观照明以前城市管理部门只是负责管理职能，没有投入建设，现在都是政府投入，但是工作体制会出现这个问题，政府一次性投入之后就造成这些灯在未来投入两年之后，如果全国性大面积的出现灯坏了失效坏了没人维护的现象，将对整个行业有影响。
一旦项目出现了问题而没有去跟进维修的话，造成对整个照明行业的负面影响。当然对城市管理层也会带来很大的压力，因为毕竟一个项目10个亿。两年以后就出现了各种问题，而没有去维护的话负面影响很高，追责也好管理也好施工单位也好生产单位也好，都面临这非常大的压力。
▲第三点隐忧媒体建筑形式的流行，从1989年开始，每隔六七年、七八年就有个照明方式的改变，现在是媒体建筑形式比较流行，未来的改变方式是安装过灯的地方和没安过灯的地方建筑表面会出现不一样的形态变化，这样整个建筑灯拆下来之后对所有沿江景观建筑的楼体都会带来白天视觉上的不好，这是一个值得认真研究的问题。
最后我有几个建议：
● 第一，景观建筑如何采用多种照明方式。媒体建筑可以做但是要节制，不能把一个城市那么多的建筑做成联动，我觉得可以在商业区比较多的地方做媒体建筑可行。国外国内现在比较流行采用投影投射的方式，这种方式我觉得大家可以去关注。
● 第二，为了避免未来突然出现项目少了之后我们工程公司裁人，我不建议工程公司大量招人，我建议可以采取工程公司相互合作的方式，2017年可喜的是工程公司做了很多合作的项目。
● 第三，是我一直强调的运营维护的管理体系和维护体系，一个工程公司如果可以承接项目完成后的管理和维护的话，会对未来发展起到良好的作用，运营和维护是日后长期生存下去的一个业务板块，企业要关注未来多种经营的方向。
