公开资料显示，里约奥运会开幕式的举办地、素有巴西国家体育场之称的马拉卡纳体育场四周，安装了联建光电四套单屏面积100㎡户外固装屏，总面积达400㎡。
实际上这四套显示屏沿用自2014年巴西世界杯，联建光电在2014年年报中表示，成功将LED显示屏安装于巴西世界杯开闭幕式主场馆马拉卡纳球场。
奥运风光的背后，是LED屏企这两年的整合以及跨界潮愈演愈烈。越来越多上市屏企向广告传媒、体育文化等领域延伸业务；部分中小企业，更是挣扎徘徊在生死线上。
联建光电谋求多元化
以联建光电为例，LED应用产品所占营收的比例在连年下滑，从2013年到2015年，其LED应用产品销售额所占营收比重分别为96.99%、64.60%和51.30% 。
而从另一个角度看，联建光电LED应用产品的销售额保持了增长。2013年到2015年，LED应用的营收分别为5.80亿元 、6.27亿元和7.81亿元。
登陆A股初期，联建光电显然是想在LED屏领域有一番作为。在招股说明书里，联建光电称目标是争取在未来三年内取得LED全彩显示应用行业全球前三的地位，并在LED照明应用的部分细分市场取得市场领先地位。
一个不容忽视的事实是，外延并购给联建光电带来明显的收益。2014年4月底，联建光电完成对分时传媒的收购，主营业务也因此转型为“制造业+广告传媒业”。在合并报表的影响下，联建光电当年营收为9.70亿元，比上年增长65.53%——这是联建光电2009年至2015年间营收增速最快的一年。
“现在单一做屏利润非常薄，很多屏企在好的黄金路段包一些好的广告位，自己做屏来实现广告收益，这也是增加经济收益的渠道。”广东省照明电器协会秘书长郭修在接受记者采访时表示。
联建光电2015年年报显示，公司户外广告传媒业务实现了4.38亿元的营收，占比28.77%；此外，联建光电2015年新增的公关服务业业务贡献了2.99亿元的营收，占比19.65%。
“单纯做屏很难生存”
在LED屏企中，转型早已成了常态。记者根据东方财富CHOICE客户端梳理发现，A股共有15家左右企业生产LED屏，除了联建光电外，雷曼股份在向体育产业链延伸，勤上光电欲通过对龙文教育的并购，形成“LED+教育”的双主业，也有部分上市屏企在收购文化传媒相关企业。
上市公司犹有规模效应，可以通过投资并购和延伸产业链的方式获取新的盈利点，而LED行业内的一大特点是中小企业数量过多，行业集中度不够，近年来行业里的并购、整合、倒闭也愈发频繁。
“现在做屏的企业太多，竞争过于激烈，对于企业来说，单纯靠做屏是很难生存的，”郭修表示。这是因为，如果企业只是单纯组装做屏，所有材料都要外购，失去对材料的定价权，是完全没有竞争优势的。
郭修透露，整个LED显示屏产业链大概有1300家左右企业，真正组装、生产LED屏的企业大概不到500家，这些企业规模不等，真正有规模的企业只占到10%左右，“未来有整合和合并的空间，3到5年后保留下来的企业不会超过100家。”
